业内前沿
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中央政府态度很明确：
企业有序复产复工
现在已经到2月下旬了，疫情还没有达到拐点。但这个时候，我们看到中央政府的态度已经越来越明确，很坚定的要求疫情防控和复工复产必须“两手抓”。
为什么？因为没有经济保障的防控措施是不可持续的，也难以达到战胜疫情的目的，最终损害的是人民群众的利益。
疫情发生后，我们的宏观经济到底好不好？看这三个指标就知道：第一，电力和动力煤的日消费量，这在国家电网的网站上就能看到；第二，全国旅客的每日发送量，铁路集团有这个数据；第三，每个城市的交通拥堵情况。
如果不抓复工的话，我们会遇到更大的困难。尤其是我们的企业家，“两线作战”非常必要，它既是保障人民生活和社会发展的需要，也是保证我们在世界产业链中的地位的需要。
现在，已经有多个国家对我们中国断航了。相当多世界级大公司的整个产业链，就因为我们这边没有复工复产或者复工复产太慢要断裂了。光是汽车行业，就有现代、雷诺、日产等都受到了影响。它们有些零件是在我们中国生产的。
我最担心的，倒不是别的国家受多少影响，而是我们的企业在世界产业链中的位置会不会被替代掉。在疫情刚开始的时候，美国的一位高官就公开地讲，中国发生疫情有利于把产业转移回美国。越南、菲律宾等一些地方，劳动力成本更低，也一直想切进来。
所以，无论是从国际形势，还是从国内形势来讲，无论是从人民生活，还是从企业生存来讲，我们必须要“两手抓”，一手抓好防疫，一手抓好复工复产。
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有些地方政府怕“功亏一篑”
企业复工复产遇7大障碍
我们目前的复工复产情况怎么样？我引用中企联的几个很有意思的数据，给大家讲一下：
就上海来说，2月10-19日，央企的复工复产率是最高的，达到了95%；国有企业的复工复产达到了80%；217家跨国公司总部的复工复产率达到了93%；外资企业共有51000多家，复产率达到了70%。这些数据说明了央企，包括国企，其组织动员能力是非常强的；而跨国公司和外企，则在抗击疫情的同时，仍然维持正常的生产经营状态。
而中国制造业500强复工复产率达到了97%，产能利用率达到了60%。大家注意，这两个数据还是有落差的，可见现在让大家回来上班，还是有一些困难。
抗击疫情，人就要隔离，复工复产，人就要聚集，这两者之间实际上是有矛盾的。包括一些地方政府还是“心有余悸”，很怕一复工复产就看到疫情，要“功亏一篑”。
我们的企业在复工复产的时候，可能还会遇到的一个情况。地方政府要求填很多表，必须承诺这个，承诺那个，假如出了什么问题，马上就要停产，假如有问题，企业要负全部责任等等。这实际上，就是有少数地方政府把责任转移给了企业，非常不应该。
现在复工还是会遇到一些阻碍，我们分析了一下，大概有7个方面的难点：
1. 交通物流不畅，到处设卡。现在有些物资发送到目的地以后，很难转移，走不动。
2. 员工复工返岗也是两头卡，出去卡，进来也卡。原来各地方都是“宁左勿右”，在执行封堵的政策上，是“你封城，我就封镇；你封镇，我就封小区；你封小区，我就封村”，层层加码。这对我们恢复经济、恢复工作，都带来了很大的困难。
3. 防御物资不足。很多企业也说到，要复工就要给员工每人每天发两只口罩，但现在物资不足啊。目前全国从事二产和三产的有5.3亿人，而口罩的日供应量不到1亿。
4. 上下游产业链产品，遇到交付困难。这就是为什么国家要求撤除物流堵卡点，全国高速公路免费通行至6月30日的原因。
5. 资金链的压力很大。根据多方调查数据，如果企业三个月不能复工复产，80%以上的民营企业资金链将断裂。
6. 订单履行遇到困难。由于疫情的影响，相当一部分原有的订单不能如期完成，即使有新的订单，也不敢承接。
7. 整体成本上升，包括防疫成本、用工成本、物料成本等都上升了。
这些对我们复工复产，对我们经济的恢复，会产生很大的负面影响。怎么办？现在中央已经开始出台政策，大力度突破这7点障碍。政府说下大决心，首先就是政府要担责。
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“第二场战役”，打响了
实际上，中央看得很清楚。没有企业的健康成长，就没有就业的稳定；没有就业的稳定，就没有社会的稳定；没有社会的稳定，就会带来一系列系统性问题。所以，中央已经出台了一系列政策。
比如，2月18日，李克强总理主持国务院常务会议，明确指出给中小微企业减免5个月社保，大型企业减免50%。这是非常强的、大力度的支持措施。
除此之外，我建议大家还是要高度关注中央的最新指示。前两天最高领导人就主持召开了政治局会议，在会议上公布的内容至少有5条，表达了中央的最新判断和决心：
1. 疫情拐点尚未到来。这一点很重要，拐点没有到来，就是说现在还是要严加防范。
2. 中国经济长期向好趋势没有变。这一点，我也很赞同。疫情顶多影响两三个月，所以我们的企业家要顶住了，只要咬牙顶住就过去了。长期来看，中国经济的潜力和韧性就摆在那里。
3. 人流、物流、资金流这“三流”，一定要有序转动。现在，中央已经明令整个高速公路免除收费，免收到什么时候都已经讲明了。要求除了湖北之外，各地要尽量把关卡撤掉，把瓶颈要冲开；央行也采取了很多措施，加大释放流动性。
4. 财政政策要更加积极，金融扶助政策要精准落地。财政是可以调整的，比方说，少修一条高铁，把资金就放在防御上就行了。我们今年的两会推迟召开，除了疫情的原因以外，可能也是在针对目前的情况和预期，对整个指标体系进行修改。
5. 政策要跑在受困企业前面。这句话特别有意思，我从来没见到中央文件有这样的表达。疫情以来，我一直提醒大家要紧密关注、研究最新中央文件的精神。
现在，很多企业都已经有了政府代表入驻了。我们的企业如果没有人入驻的话，遇到了困难就可以去找政府。我们的资金链问题、供应链问题，人员复工问题等等，都可以去找政府。
地方政府现在也在响应中央的号召，逐步开始两手抓了。比如说，武汉大学统计了108个零感染县的数据，原来完全没有疫情也要封，挺不可解的，将来也是要有序开放的；江西一开始是把通往外省的通道给限制了，然后是分级管控，现在已经基本放开了。
还有些地方，现在都用到了飞机包机、高铁专列、专车把人运到企业来。为什么？全国现在打响了“第二场战役”——保经济的战役。
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给企业的建议：
走第一步，看第二步，想第三步
这场战役和防控疫情的战役同时打响，对我们来讲也是一个非常大的考验。在这里，我也给我们的企业家说几句心里话，提几点建议：
1. 要“两线作战”，紧紧依靠企业的内生力量
稍大一点的企业都有工会，工会里有一个制度，叫工资集体协商制度。现在，很多企业高管都已经主动降薪了，其实，我们企业也是可以跟员工进行协商的。
一般来看，大的疫情都是在半年之内就会被消除。到了5月份，疫情无论怎么样都应该过去了。有企业的内生动力，加上政府的支持、各界的支持，我们应该是能够熬过这一关的，顶过去了就是胜利。
2. 企业目前的指标体系，肯定是要调整的。现在面对的外部环境已经发生变化了，企业的经营指标、销售指标、利润指标等，都要做相应的调整。有的是往高里调，有的是往低里调，就看每个企业的具体情况。
3. 长期来看，永远要有第二方案。我们每一个企业、每一个企业家，当在做“方案一”的时候，就要考虑到“方案二”。如果第一个方案行不通，第二个方案马上就要出来。
2003年的时候，华为正在和美国摩托罗拉谈判，都不知道对方能不能收购一部分股权。但是华为当时好淡定，全企业在排练黄河大合唱，“风在吼，马在叫，黄河在咆哮，黄河在咆哮....”为什么？他们都已经安排好了。
这一次，华为也遇到了突发疫情，但出来说：“我不要紧，我有半年的备货！”所以，真正优秀的企业家在走第一步的时候，已经在看第二步，在想第三步了。
作为一个老板或者企业家，你有没有想过
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
