业内前沿
对于产品力的追求，源于美的置业对于“匠人精神”的坚守，产品为王的时代，如何用产品打动客户？为拓展磐石计划学员视野，通过对标学习促进自身业务能力提升，6月19日，磐石计划学员来到南京建发央誉进行参观交流，该项目是建发房产首入南京第一部著作，携手禹洲、中粮共同开发，打造高端“央”系旗舰作品，项目营销负责人夏振宇主要从项目定位、项目运营、营销策略三个方面进行了深入分享。
通过《房地产全流程管理》的课题学习，主要有三个方面使我获益良多：一、后续项目经营中我们必须具备经营思维，重点关注拿地质量、精准产品定位、选择优秀供应商和强化项目管理策划等这四大方面，这是项目成败的前提基础。二、通过本次学习获取了资源动态图、存销分析表、流速监控图等高效的管理工具，在未来工作中能有效帮助我完成日常经营分析和决策工作并提升管理效率，三、进一步修炼了自身的管理能力，提升了管理思维，让我更加坚定在日后管理工作中要注重管理体系的搭建，力求内部管理简单化，以达到快速解决业务问题的目的，同时不断加强自身专业深度和管理能力。 通过沙盘演练，模拟了房地产开发的全过程，并且分开不同业态来推演，这种推演对一个新公司、新项目的开发具有重要的前策意义，虽然有很多前提条件和影响因素是预先设定好的，但基本都是现在房地产市场的现状，在这种设定下，用哪种方式去拿地、开发、销售、布局和风险预控，有一定的参考意义。但从另一方面看，现在的房地产开发的外在条件和不确定因素都是千变万化，不是一套招术可以打天下，还得在这种沙盘演练的基础上融会贯通，才能做好项目、发展公司。 课程深入剖析了团队及个人的商业属性，深入参与商业画布后，能够清晰了解到自己的长短之处，也更清晰的认知从事的行业特性和部门的特征，“成本控制部“是一个有调性的部门，主要的两大职能为“造价服务”和“成本管控”，管控指标是公司经营目的，服务是让经营目标实现的过程更加完善完美。在“城市达尔文”规则能够生存且处于食物链顶端的优胜者，离不开对自己反复剖析、对环境的仔细研判、对每一次进攻的反复推演。 老师通过丰富的案例结合当前行业发展现状，利用经济学原理深刻的剖析了当前房地产行业的形势以及行业的发展趋势，受益匪浅。 1、房地产高速增长30年，创造行业奇迹，但时至今日，已到了调整期，历史高峰不会再出现。未来房地产将会呈现寡头+多元化发展的趋势，美的置业的既定战略符合现在的行情，即做大规模，2019年达1000亿，未来三年达2000亿，同时多方位发展建筑工业化、商业、文旅等，确保我们在未来竞争中立于不败之地。 2、政府调控必将是长期的，限价政策将成为“长效机制”，基于这种现状，美的置业必须夯实基础，苦练内功，达到行业内的成本管控优势，并且在保证品质的前提下继续加强我们的快周转能力，只有这样，我们才能确保在激烈的市场竞争中保持盈利能力。 通过对城市轮动效应分析及对市场的影响，提出具体、有效、可落地的实施战略，最后聚焦重点城市，提出的可落地策略，为城市升级、区域深耕保驾护航。 课程针对城市轮动的现状、本质、驱动因素、特征等，得出城市轮动趋势预判，并针对企业发展区域、城市、组织、多元化等因素做出研判，很好的弥补了个人房地产知识储备并有效结合工作内容，提升未来资本市场直接融资能力。 美的置业HR丨帮助更多人成长与成功 美的置业集团核心人才培养体系
