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2020年8月22日，可津控股4楼会议室召开了6S管理读书分享会，主讲人可津控股杜明朗，共计20余人参会。
杜老师用照片与亲生经历直观的表达了公司开展6S管理的必要性，同时也谈到要取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
6S取自于5S日文罗马拼音以及“安全”英文这6个词的首写字母，是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。整理（SEIRI）：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品等，并及时处理不必要物品。
整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，使工作现场秩序昂然、井井有条。
清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，确保无垃圾、无脏污，保持干净、亮丽的工作环境。
清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的工作精神和生活习惯。
安全（SAFTY）：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
从读书分享会中，可以了解到“6s”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6s，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6s，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6s管理，有了这样的“6s”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6s管理。
通过此次读书分享会的开展，可津控股将实施6S管理制度，想必对公司今后日常管理有所提升。
