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2019年12月2日，可津控股集团在卢家湾大酒店208会议室召开首次下属企业的12月度会议。
广宏建设集团、湖南中库建恒置业、中津沛科、安徽德安学陶置业、洪顺新材料、新广都物业、兰溪里庆置业、江山白泉实业、嵊州尚锦置业等17家下属企业及可津控股市场拓展部、计划运营部等9个部的领导参加了此次会议。
广宏建设集团总经理刘国强及可津控股各部门的领导分别向大会汇报了上月度工作完成情况、存在问题及采取的措施；12月份重点工作计划及完成工作的措施；公司需要协调、配合的工作。
可津控股集团总经理卢樑龙布置了春节前的几项重要工作：抓好应收款的回笼工作，计划运营部要列出各部门应收款的清单，责任到人抓落实；主要负责人要筹划好资金，开源节流，安排好春节前所有款项的支付，能够平安过年；各公司要制定好2020年的经营和财务计划，12月20日前上交，总公司在综合评估考量后下达下属企业2020年的经济指标。
可津控股何董事长在会上说，第一次召开下属企业的月度会议，发现很有必要，便于总部了解下属企业的情况，便于相互沟通了解和及时处理一些问题。以后这样的会不能请假，最起码每个季度一次一定要开。
何董说，控股集团的职能是一个决策指挥、资金调配、财务和人力管理、计划运营、评价考核的中心，即管控计划目标、成本测算、人员管理、财务核算，简言之管控人、事、钱。
他强调控股还有一个主要职能，就是协调下属企业与企业之间的关系，要求各企业在管理上一定要市场化，解决问题一定要集团化，我们有个共同的名字叫“可津控股集团”，内部有事情有问题，都要通过协商、调解的方式处理好。
要求项目开发要有跨界融合、协作互利的思维，要与中津沛科的智慧城市对接，融入新时代，跟上科技发展新步伐，优化工业园区的管理手段，提高经济效益；可津控股要有计划，开展培训、考察、旅游等团队活动，以提高自身素质，加强相互交流、增进友谊，互相协作，增强凝聚力。
春节快到了，总经理是第一责任人，何董要求，要抓紧安排好资金计划，善于发现问题，把风险压缩在萌芽状态，提早安排，平安过年。
