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10月26日下午，可津控股在三楼会议室举行“向万达学习执行力”的读书分享会。
此次分享的是可津控股计划运营部经理徐真，他从万达各级层面的“培训、计划、销售”等方面阐述执行力的情况。
万达培训和管理体系非常详尽，从菜鸟到高层都有不同层级的培训，整体以军事化管理为主概念，小到衣着的都有详细规定，让做到任何事都有据可查； 万达的计划体系是基于历史数据的整合来对未来做出精准判断，打造出的非常精准的预算决赛体系，流程模块化；其销售， 最典型的就体现在销项表，可以达到把不可控变成可控。
万达执行力的基因主要体现在榜样以身作则，公正公平、奖罚分明，没有不可能三个方面。
员工听后说，只要领导战略决策正确，中层组织管控得力，一线人员实现指标，整个企业的执行力就强了；大家还建议读书分享会，思维可以打开一些，拓展宽度，增加话题，让学习分享会变得更加轻松愉快，真正提升团队凝聚力。
