可津润山控股集团

8月9日下午，可津润山控股集团有限公司组织下属企业的财会人员在东阳市宝悦君亭大酒店进行了业务培训。
  可津控股集团有限公司财务总监李春林、总裁助理、审计监察部总经理杜明朗先后作了中心发言。培训会明确了集团对下属企业的管理职能和下属企业财务工作职责，对企业财务工作的规范化提出了具体的要求。
  加强财务人员制度管理。可津控股建立财务垂直管理体系，各公司的财务负责人及主办会计均由集团任命、委派；招聘财务人员，把住两个“不得录用”，频繁跳槽、有贪污、挪用公款等前科的违法违规人员一律不得录用；心术不正、斤斤计较、不会担当、不敢担当人员不得录用；在同一企业内应尽可能避免录用亲属。
  采用激励机制，鼓励继续教育。建立鼓励财务人员报考会计师、注册会计师、注册税务师及各类高师职称的激励机制。建立岗位晋升激励机制和奖惩考核制度，为财务人员搭建一个提升水平、绽放自己，快速成长的舞台。
  严格审计监察机制。总公司审计监察部要求各企业要认真学习《审计监察工作条例》，尤其是企业领导及财务人员要认真研读，严格执行。
  审计监察部将对三类人员（企业董事长、总经理、主办会计）履行离职、离岗为主的审计，三类人员离职离岗，需离任审计后方可办理离职、离岗手续。
  财务、审计监察部根据前段时间在审计中发现的问题，对参会财会人员提出了要求：各企业要对各自单位的财务制度进行一次清理。对已过时或不符合现行制度的规定要进行清理、修订，发现有欠缺的要进行补充，使财务制度更加完善；实行会计电算化的企业，必须采用正规的财务软件，有关电子数据、会计软件资料等应当作为会计档案进行管理，年度终了后45天内必须把总账、明细账、报表打印完整并装订成册；现金日记账、银行存款日记账必须采用订本账，不得用电子流水账、银行对账单或者其他方式代替日记账；记账凭证封面（包括封角）、会计账薄封面必须填制完整；财务人员的薪酬及年终考核、奖励。无论新老企业都须在次年的1月10日前报集团审批后执行；现金库存限额超过集团规定的须上报集团财务部、审计监察部备案；各企业及时报送财务报表，集团财务部收集统计后把各类财务数据提供给领导，使领导全面掌握各成员企业的经营情况。
  要求下属财会人员必须做到“两个严禁三个必须”，提升履职能力。银行存款、现金的核算与管理，银行存款支付必须执行双人制约制度，严禁单人操作付款，网银U盾及密码务须各自分开保管，不得委托他人或合并一人操作；严禁采用口头、电话、短信、微信、钉钉等汇款指令；必须明确现金限额规定，一般企业日库存现金最高限额为5000元，超过限额必须当日存入银行，个别企业库存现金最高限额需突破5000元的，应书面报备集团财务部、审计监察部；财务负责人或主办会计必须明确，每月对出纳的库存现金至少应进行二次监盘，监盘过程填制现金监盘表；必须明确银行预留印鉴要分开保管。
  “通过培训，我认识到，必须要自我加压，努力提升自身专业技术水平。工作上严格按照《会计基础工作规范》进行日常账务工作，严格按照集团公司制定的财务规章制度办事，同时加强和各企业间的沟通交流和工作对接。相信在杜总和李总的带领下，我们的财务团队会越来越强大，为助推集团发展，防控经济风险提供有力保障！”可津控股集团有限公司财会人员徐梅菁如是说。