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2019年8月9日，为期两天的可津润山控股集团有限公司年中报告会在宝悦君亭酒店圆满落幕，这是可津控股集团成立一年来召开的首次报告会。参会的，有广宏建设集团、湖南中库投资有限公司、湖南佳源·罗马商管、湖南中库建恒置业有限公司、安徽嘉恒文化旅游集团股份有限公司等20多家下辖企业副总以上干部，以及可津润山控股集团有限公司十个部的干部和员工共68人，参加了此次年中会议。
8日上午，先由广宏集团、中库建恒、中库投资和兰溪里庆、横店共荣置业、本和建筑科技、建恒建筑科技、安徽嘉恒、洪顺新材料、白泉文化创意、根茂苗木、罗马商管、衡阳物管、中津沛科等企业领导作汇报。
后由可津润山控股集团的市场拓展部、计划营运部、审计监察部、财务管理部、成本控制部、法律事务部、董事办和公益部、行政管理部、物业管理部的负责人汇报。
各企业公司的汇报，基本上按照上半年所做工作，存在问题，应对方法和措施，下半年工作计划这四大版块进行。
9日上午，可津润山控股集团有限公司总经理卢樑龙汇报了引进人才、组织架构、制度建设、文化建设、拓展新业务、实行清单制等情况，也实事求是提出了可津控股集团目前存在的团队素质跟公司发展不相匹配等问题。
针对问题，切准时弊，卢樑龙总经理提出了“建章立制抓管理，开拓市场求发展，解决问题出效益，安排计划明责任”的28字下半年工作计划。
何董事长听了发言后，首先肯定了各企业和部门的工作汇报是认真的，尤其表扬了广宏集团、中库置业、中库投资、可津控股等大企业公司的汇报，他说，这几个大公司领导的脑子，思路清晰，问题准确，措施明确，目标振奋。
何董说，可津控股成立只有一周年，一年的运作也暴露了不少问题：历史遗留问题的羁绊有碍发展。遗留问题亟待解决，先盯住几个重点项目问题抓紧处理，解决好问题了就可以轻松一些；没有建立好的企业文化。何董强调，没有好的企业文化是不可能长远发展的，一个好的企业必须要以好的企业文化作支撑，他要求加强学习和培训，公司员工每年每人要看12本书，每月举行一次读书分享会，要加强新员工的培训和考核，要求员工积极开展健身文体活动，并提议明年在可津小学举办趣味运动会；没有建立科学完整的管理制度。他要求总公司先从财务、成本、行政这三条线对下属企业管起来；投资随意性大。他希望要严肃执行制度，按制度规定的程序走；融资能力差，渠道单一；财务管控远远不够，他说，总公司不光是管，还要指导，与下属企业多沟通联系，切实履行控股集团七个中心，三个管理的运营功能；总部分配式的被动工作状态一定要改变，要变被动接受按部就班为主动请缨一马当先，何董强调，工作一定要有主观能动性与热情，而且要大胆的工作，要敢于创新。
以上问题，其实都是制度不严，管理不善，职责不明等因素造成的，可何董都往自己的身上揽，他说以上所有问题，都是我的问题，并表示要严格执行制度，按章办事，还希望有关部门领导多提醒督促他。
接着，何董谈了未来几年的设想；稳牢建筑业，稳牢嘉年华。何董说，广宏集团是规模的领头雁，上半年虽然营业收入没过半，但税收已接近5000万元，这个数字已经超过了年度目标。刘国强总经理有信心，我也相信，他一定会下决心完成全年任务。何董说，广宏2018年度获评的东阳市“建企航母”、“东阳市纳税超五千万企业”、“浙江省先进建筑企业”、“浙江AAA级守合同重信用单位”，获“建企航母”称号很不容易，全市7家特级企业，还有4家特级企业还没评上呢！对政府而言，税收是最大的业绩，广宏是我们的面子，是我们的荣耀！
对工业地产、高科技工业、新广都物业，何董都作了三年的发展规划和每年的目标要求。
何董对未来发展满怀信心，他说，建筑施工、旅游开发要稳住，工业地产、智慧城市、物业管理要辅助，慢慢转型，几年后，会走上稳健致远的发展轨道！
冬季雾霾毕竟是遮不住阳光的！何董说，今年整个气候虽不太好，但我们只要坚定信念，仰望星空，脚踏实地，凝心聚力，攻坚克难，抢抓时间，甩开膀子加油干，相信大家一定会完成年度目标任务！
最后，何董勉励大家，只要有梦想，可津控股会让你圆满！
另悉，此次年中会议期间，还举行了湖南中津沛科的签约仪式，以及举办“打造高执行力团队”为主题的培训和财会人员的业务培训。
