可津润山控股集团

8月8日下午，可津控股集团有限公司邀请了华夏瑞博商学院高级顾问刘洪涛在东阳宝悦君亭酒店五楼大厅举办了以“打造高执行力团队”为主题培训。

刘老师的从解读“执行力”着手，通过服务意识和锻造自我两个方面作了生动阐述，从而凸现“打造高执行力团队”的主题。

刘老师讲课吐词清晰，条理井然，生动形象，抑扬顿挫，声情并茂，整个大厅不时响起了热烈的掌声！

学员普遍反映，刘老师的课堂趣味性、知识性、科学性、实践性融汇一体，收到了较好的效果。

整个课堂，通过让学员动手撕纸，用笔画图等的操作实践，通过色彩纷呈光影幻动的图像、短视频，通过让学员思考问题、小组讨论、代表发言等手段，整个大厅或沉于静思，或热烈讨论，或精彩互动，学员的思维和表现欲完全被点燃激发，动静中演绎了精彩，互动中诠释了智慧。

解题中渗透了团队意识，融洽了上下级的关系。在小组讨论“结果是可以满足客户需求的一种价值”问题基础上，各小组代表的精彩发言，与其说这是一堂讨论课，还不如说这是上下级沟通理解的一座桥梁，这是上下团结凝心聚力的一贴粘合剂。

发言中彰显了领导重视体贴关爱员工，员工理解、尊重领导，积极提供有效资料，服务领导需求。对于“结果是可以满足客户需求的一种价值”的话题发言，芦仕成等三位总经理，他们不约而同的是，都把视角定格在选满足下级的层面角度，心中都怀有民本情怀，如要肯定下级的工作亮点，积极给下级搭建展现自我的平台，要多于员工沟通交流，要率先垂范，以身作则，要向一线授权等，员工听后都有些小激动。反之，员工代表也从各个岗位的角度，提出了如何为领导提供积极配合服务的一些做法。

可以看出，刘老师的课堂是精心设计的，一环扣一环，所有的材料都贯穿着主题而拓展延伸。

学员何湘兰高兴地说：“这堂课，让我学到了很多，比如说，同理心，让我懂得了换位思考，互相尊重；金字塔思维，让我懂得了，说事要从结论说起，分类组织素材；感恩心，我要用实际行动感恩公司，作为出纳，我要为领导精确提供有效数据，努力工作，以今天我以公司为荣，明天公司以我为豪的信心和姿态投入工作！”

“这堂课让我懂得了，向领导汇报工作，一要及时，一旦发现问题，第一时间汇报领导，千万不能让问题过夜甚至堆砌了，你才去汇报，那又要花费领导很多的时间和精力；第二，向领导汇报工作，不是把问题抛给领导，而是对问题要有思考，为领导提供可能解决的方案，多站在领导的角度思考问题，做一名有思想，有担当，有格局的人。”总助何可人谈到听课后感受颇深。

可津控股集团有限公司总经理卢樑龙告诉笔者：“在年中会议中，组织了这次培训，目的就是要加强总公司与下属企业之间，企业与企业，领导与员工，领导与领导，员工与员工的交流与合作，形成大发展大战略大团队的向心力凝聚力执行力，从而推进企业发展！”

据悉，参加培训学习的有可津润山控股集团有限公司下属企业，包括广宏建设集团有限公司，湖南美的梧桐庄园，湖南佳源·罗马商管，湖南中库建恒置业有限公司，安徽嘉恒文化旅游集团股份有限公司等副总以上干部，及可津润山控股集团有限公司、广宏建设集团有限公司全体办公职员等130多人参加了培训。