可津润山控股集团

　　为使新修订的管理制度能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展， 6月1日下午，可津润山控股集团有限公司在三楼会议室对总部30多名员工进行《管理制度》（新修订的样稿）的集中培训。

　　可津控股集团有限公司办公室主任徐丽姣组织学习了“部门职能及岗位职责”，以及行政管理部的“人力资源管理”、“行政后勤管理”等制度；财务部总监李春林组织学习了“财务安全管理规定”、“资金支付管理规定”和“会计核算管理规定”等制度内容。

　　“重新修订后的管理制度，加大了职工福利待遇的范围和力度，深感公司更注重人文关怀及建设。没有规矩，不成方圆，公司致力制度建设，彰显其走向正规化、规模化的决心。制度的关键是执行，作为集团公司一员的我，自觉履行各项规章制度，促使制度体现其应有的价值。”员工汪英忠在讨论发言中如是说。

　　可津润山控股集团有限公司总经理卢樑龙说，通过培训学习，提升制度执行的刚性，把握关键的流程、标准和要素，按规矩办事；营造全员学制度、用制度的良好氛围，引导广大领导员工全面知晓制度内容、清晰工作流程、明确职责权限，进一步提升全员行为认知标准，规范各项管理工作，实现经营管理合法合规、经营过程控制有效、管理水平显著提升。

　　总经理卢樑龙在讨论中，还提出了建设性的意见：管理制度，不能仅仅限于我们自己公司内部，更重要的是，我们作为控股集团有限公司，应该把下辖的企业、公司管理的有关内容也要补充到《管理制度》上来，否则我们管什么，控什么？

　　他要求全体员工，要进一步培养对法规和制度的敬畏意识和契约精神；要分部门吃透制度内容；制度的生命力在于执行，全体职工都要按制度行事，自觉配合管理者执行制度；没有规矩不成方圆，制度面前人人平等；要对制度执行情况进行跟踪、评价和调整，不断完善制度体系；五是要尽快将制度信息化、流程化、标准化，提高公司效率和管控水平。

　　据悉，为规范管理行为，提高管理实效，建立边界清晰、权责明确、流程优化、风险可控的内部控制体系，可津润山控股集团有限公司启动了制度体系重订工作。本次制度修订工作先后历时2个月，通过各部门专业会审论证、多方征求意见、业内领导及专家审核把关等环节，力求实现各管理领域间高效配合，强化过程控制和监管，提高管理实效。